Systemisch
Als leidinggevende heb je van alles geprobeerd om met je team om vooruit te komen. Maar je kunt je vinger er niet goed achter krijgen waarom het zo moeizaam gaat. Dat kan te maken hebben met een team dat onbewust vastzit in een structuur en cultuur waarbij rollen, taken en vrijheden te maken hebben met de onderlinge verhoudingen. Terwijl deze rollen, taken en vrijheden niet per definitie ook bij de functie van het desbetreffende teamlid horen. Of er is weerstand omdat altijd dezelfde persoon roet in het eten gooit als het ware. Systemisch kijken naar het team kan dan helderheid geven over wat er nu werkelijk speelt om zo tot de juiste interventies te komen.
Systemisch kijken betekent vooral uitzoomen, daarbij maken we gebruik van de drie basis principes van het systemisch werken; -Balans tussen geven en nemen, - Logische ordening en - In en uitsluiting. Door oefeningen en inzicht kan er systemisch een verschuiving plaats vinden waardoor er een hernieuwde dynamiek tussen de teamleden kan ontstaan.
Opbrengst
- inzicht in de teamdynamiek
- eigenaarschap omtrent taak, rol en plek
- meer helderheid over thema's die spelen
- aandacht voor de onderstroom
- iedereen hoort erbij